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またまた仲間を増やします!!

 皆様、こんにちは。

 外苑前駅3番出口徒歩20秒、特許業務法人 IPXの奥村 光平(オクムラ コウヘイ)です。代表弁理士COO/CTOとして、CEOの押谷とともに当所IPXを経営しています。

URL: ipx.tokyo
アイピーエックス ドット トウキョウ と覚えてくださいね!

 IPXでは、"From XXTech to Academic Study" をポリシーに、創業当初より得意としていたベンチャー系テクノロジーから、大学・研究機関等での高度な専門性を必要とする学術研究に至るまで、多様な経歴を有するスタッフが、ソフトウェア・ICT分野(特に、AI, IoT,VR/AR, CV, 画像処理, ロボティクス, 無線通信, 制御等)の特許事案を、迅速かつ丁寧に対応いたします。「品質」と「スピード」とは徹底化されたIPX独自の3つのメソッドに基づくことで両立いたします(爆速知財サービス)。


最近、いっきに受注が増えてきています。
てんやわんやです。

それこそスタートアップのお客様も当初通り多いですが、
結構大きくて、一般消費者にも知られている会社からの依頼も増えてきました^^
大学からも相変わらず多いですし。
超大企業も人脈的にはあちこち繋がりだしたので、時間の問題かしら。

さて、COO/CTOの奥村は、CTOの押谷と役割分担があるわけですが、
私のしごとの1つとして、人事があります。ハローワークの担当者は私になっています。
それとアソシエイトの教育!!大変でもやりがいはとてもあります。
私がこれまで培ってきたものをアソシエイトに全力で伝授したいです。

というわけで年末~年明けにかけて大幅に増員を行います。

現在外国人のカウンセルを入れて6名という体制ですが、
年明けには10人体制を予定しております。そのうち常駐スタッフは7名かな?

また引越しするときも近いな・・・。


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歩合制は不公平です(T_T)

 皆様、こんにちは。

 外苑前駅3番出口徒歩20秒、特許業務法人 IPXの奥村 光平(オクムラ コウヘイ)です。代表弁理士COO/CTOとして、CEOの押谷とともに当所IPXを経営しています。

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 IPXでは、"From XXTech to Academic Study" をポリシーに、創業当初より得意としていたベンチャー系テクノロジーから、大学・研究機関等での高度な専門性を必要とする学術研究に至るまで、多様な経歴を有するスタッフが、ソフトウェア・ICT分野(特に、AI, IoT,VR/AR, CV, 画像処理, ロボティクス, 無線通信, 制御等)の特許事案を、迅速かつ丁寧に対応いたします。「品質」と「スピード」とは徹底化されたIPX独自の3つのメソッドに基づくことで両立いたします(爆速知財サービス)。


現在パテントサロンで弁理士を急募中です。
https://www.patentsalon.com/jobs/offer/ipx/index.html
従業員ではなく仲間を募集しているのですが、
募集するからには、やはり気になるお給料の話を書きたいと思います。

特許事務所に多いのは、年俸制や歩合制です。
年俸制というのも前年の売上の○%を翌年の年俸とする、なんてとこが多く
実質的には多くの事務所が歩合制なんだと思います。

実は当所IPXでは、歩合制を採用しておりません。
歩合制は毎月の変動が激しく、敬遠される方が多いのは当然だと思いますが、
それよりも、なにより歩合制ほど不公平な制度はないと思っているからです。
歩合制=実力主義 というのは全くの誤りでしょう。
これは、完全に経営マターの従業員へのなすりつけだと思っています。

当所IPXでは、月々安定した月給が確保されます(もちろん月ごとのノルマはありますが・・)
仕事をこなすと、売上ではなくタスクに応じたポイントというものが蓄積されます。
これは売上をベースにはしておりますが、売上に直接連動するものではありません。

実際、この業界は市場のゆがみがあり、
きついタスクでも相場が安いとか比較的ラクだけど相場は高い
みたいなことが往々にして存在します。

歩合制だと楽で単価の良い仕事ばかりする人が儲かり、
重要なタスクなのに相場が安く、結果給料が安い人がいるわけです。
更に、例えば大量受注を条件に値下げをするなんてこともありえます。
これは別に我々の業界特有のものではなく、経済原理からして普通のことでしょう。

要するにこれらは経営マターであって従業員に連動させるべきことではないと思うのです。
大量受注を条件に値下げをしているクライアントの案件を担当しようが、
定価で受注しているクライアントの案件を担当しようが、
担当する側からしたら同じ仕事をしているわけで、
値下げという経営マターを押し付けられたらたまったものではないでしょう。

というわけで、仕事の種類が同じであれば、IPXでは同じポイントが付与されます。
そして、1ポイント=○円という形でその人のお給料が決まります。
○円の部分は経験・実力等を考慮して各自異なります。
ただし毎月のお給料は固定給なので、
年に2回のボーナス月でポイントの余剰分の精算がなされます。

逆に最初にの年俸に満たなかった場合は、
しっかりと来年目標が達成できるように人事面のサポートを行います。
お金返せとはさすがにいいません。
ノルマに満たないのは、経営マター、本人の問題、
両方が考えられるため、やはり本人と我々との慎重な話し合いが必要となります。

結論として歩合制はあかんの?
というと、そんなこともなく、実は歩合制に適したキャッシュバックの仕方があります。
それは担当歩合ではなく営業歩合と呼ばれるものです。
単価の高い仕事をとってきた人は評価されるべきです。
単価の高い仕事をこなした人は、単価とは無関係でしょう。

このように経営者と従業員が一丸となって協力し、
がんばった分だけ報われる報酬システムを採用しているのがIPXといえるでしょう。

我々が求めているのは単なる従業員ではありません。
仲間です。
一緒に事務所を発展させていく仲間を心から歓迎します。


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新しい仲間たち~まさに人材ではなく人財です。~

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さてさて以前から少し申し上げていた引越しも済んで、
IPXは新たな一歩を踏み出しましたよ!

今日は、2人の優秀な事務員(当所IPXでは管理部という部署に所属する形となっています。)の
入所日でした。
オリエンテーションを踏まえ、我々のビジョンや2人への期待を共有しました。

いろいろと準備が間に合わなくて、迷惑をおかけした部分もありますが、
我々のようなスタートアップ事務所に手を貸してくださる2人に本当に感謝をしています。
一緒に良い事務所を作り上げる仲間として頑張っていこうと思います。

どうぞよろしくお願い申し上げます。


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最重要課題はまさに人材育成

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先日よりお伝えしていますが、新しいメンバの加入も決定し、
引越しも決まりました。
今度正社員になる事務員にスポット的に手伝ったりしてもらっていますが、
正直我々も忙しすぎて、あまり丁寧に指導ができていないというところに
もどかしさを感じています。

正直小さめの事務所にありがちなのが、
まわり(特に上司的立場の人間)が忙しくて、新人が放置プレイというパターンです。
これでは会社を成長させることができません。

目先の利益よりも長期的な会社としての成長が重要であり、
そのためには、人材育成にコストがかかるのは当然です。

これまで、事務作業も営業も実務もほとんど経営陣が直接やってきました。
(一部の仕事はインターン等にも任せていましたが原則我々がやる)

仕事はどんどん来ているので、嬉しい限りですが、
今後は、人材育成にもっとも時間をかけるべきと最近思っています。
この上司、この会社に付いて行きたい!と思われるように、
指導する側が懇切丁寧に1つ1つ仕事を新人に伝えていく必要があると思っています。

これはとてもむずかしいことで、
教える側の実務能力そのものとはまた別のスキルであると思っています。
頭のいい人が良い先生かどうかは別という話と同じですね。

さて、うちの新人事務員がengageのウェブサイトを作ってくれました。
https://en-gage.net/ipx/?shared=1
かっこいい感じに仕上がっています。
住所も引越し後のものを公開していますよ!


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engageで弁理士採用!

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engageでも弁理士・特許技術者の採用開始しましたよ~。

https://en-gage.net/ipx/work_115153


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プロフィール

奥村 光平

Author:奥村 光平


カウンター (since 2017/05/06)

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 みなさん、こんにちは!

 特許業務法人 IPXという特許事務所を経営している代表弁理士COO/CTOの奥村 光平です。

【略歴】
 博士(情報理工学)/日本学術振興会特別研究員 (DC2&PD)から、鈴榮特許綜合事務所(知財未経験の特許技術者として)に入所。続いて短答試験に合格したので外国出願に強い特許事務所に転職し翌年最終合格(アソシエイト弁理士)。2018年4月に前職の同僚である押谷と特許業務法人 IPXを設立し、代表弁理士COO/CTOに就任。

【特技】
 特技というか趣味に近いですが、日英韓三ヶ国語話せます。ちなみに純ジャパニーズです^^; 一応情報系出身なので、所内のシステム組むとかもやってます。

★姉妹ブログ:
 爆速!知財の IPX ~CEOのブログ~

↑共同経営者(代表弁理士CEO)である押谷のブログです。

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