経営者と従業員の情報共有

　皆様、こんにちは。

　外苑前駅3番出口徒歩20秒、特許業務法人 IPXの奥村 光平（オクムラ　コウヘイ）です。代表弁理士COO/CTOとして、CEOの押谷とともに当所IPXを経営しています。

URL: ipx.tokyo
アイピーエックス　ドット　トウキョウ　と覚えてくださいね！

　IPXでは、"From XXTech to Academic Study" をポリシーに、創業当初より得意としていたベンチャー系テクノロジーから、大学・研究機関等での高度な専門性を必要とする学術研究に至るまで、多様な経歴を有するスタッフが、ソフトウェア・ICT分野（特に、AI, IoT，VR/AR, CV, 画像処理, ロボティクス, 無線通信, 制御等）の特許事案を、迅速かつ丁寧に対応いたします。「品質」と「スピード」とは徹底化されたIPX独自の3つのメソッドに基づくことで両立いたします（爆速知財サービス）。

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最近、ある会社甲の社長乙さんが、その会社の「制度α」を売りにしていました。
このとき、おやっ？と思いました。
別ルートで得た情報で、制度αはとっくに廃止されて、別の「制度β」になっていたはずでは。
うーん、乙さんが情報に取り残されているんでは・・・と思ってしまうような話です。
（もちろん、その後乙さんの権限で制度βを制度αに戻したのかもしれないので、憶測ですけど。）

別ルートの情報では、
制度αより制度βの方が良いだろうということで、甲の従業員有志が自主的に制度βを確立したようです。
変更コストもあると思うのに、すごいなぁと思いました。

やはり会社を運営する上で、
経営者と従業員との信頼・連携・情報共有はとても重要だと思います。

私は、東大石川研というマンモス研究室出身なのですが、
実態的にこの研究室は、学生よりもスタッフが多くて
ほとんどベンチャー企業みたいな感じでした。（→学生がインターンみたいな感じかもｗ）

かなり自由に好き勝手に研究させてもらいましたが、
重要な方向性としては石川先生の下、指揮がとれていてすばらしい組織だったと思います。
良い組織を作る上で、そして営業面でも参考にさせていただきたいです。